Proces ciągłego doskonalenia obejmuje całą Grupę WIKA i wszystkie jej oddziały. Jeśli chodzi o kulturę korporacyjną lean (organizacja lean), na każdym poziomie firmy powinno zostać wyeliminowane wszelkiego rodzaju marnotrawstwo.
Podstawowe zasady i reguły, które należy stosować w celu uniknięcia tego rodzaju marnotrawstwa, zostały opisane w systemie produkcyjnym WIKA (WPS), który realizuje następujące cele:
- Skrócenie czasu realizacji zamówień
- Wzrost produktywności
- Redukcja zapasów w całym światowym łańcuchu dostaw
- Poprawa jakości produktu i procesu
Poprzez niezawodność, szybki czas reakcji i najwyższą jakość dążymy do osiągnięcia najwyższego możliwego zadowolenia klienta, ponieważ w firmie WIKA klient jest zawsze w centrum wszystkich naszych wysiłków.
Korzystając z programu "Kaizen w biurze", zwiększamy również wydajność w obszarach administracyjnych. Zastosowanie Six Sigma pomaga nam rozwiązywać złożone problemy związane z jakością. Ponadto, dzięki metodologii Kaizen, osiągamy ciągłą poprawę i oszczędności w obszarach zasobów/środowiska.