Het continue verbeteringsproces omvat de hele WIKA Groep en al haar divisies. In het kader van een slanke bedrijfscultuur (Lean Orgnisatie), dient elk soort verspilling op elk niveau van het bedrijf te worden geëlimineerd.
De basisregels en -beginselen die toegepast moeten worden om dit soort verspilling te vermijden staan beschreven in het WIKA productiesysteem (WPS), dat de volgende doelstellingen nastreeft:
- Kortere doorlooptijden
- Toename van de productiviteit
- Afname van de voorraad binnen de gehele wereldwijde supply chain
- Verbetering van product- en proceskwaliteit
Door betrouwbare, snelle reactietijden en de hoogste kwaliteit streven wij naar het bereiken van de hoogst mogelijke klanttevredenheid, want bij WIKA is de klant altijd het middelpunt van al onze inspanningen.
Door het “Kaizen in the office” programma te gebruiken verbeteren we tevens de efficiëntie op administratieve vlakken. Het gebruik van Six Sigma helpt ons bij het oplossen van complexe kwaliteitsproblemen. Daarnaast bereiken we voortdurende verbeteringen en besparingen in onze prestaties op het gebied van hulpbronnen/milieu door middel van de Kaizen-methodologie.