Il processo di miglioramento continuo coinvolge l'intero Gruppo WIKA e tutte le sue divisioni. In termini di cultura aziendale snella (organizzazione snella), gli sprechi di qualsiasi tipo a qualsiasi livello dell'azienda dovrebbero essere eliminati.
Le regole e i principi da applicare per evitare questi tipi di sprechi sono descritti nel sistema di produzione WIKA (WPS), che persegue i seguenti obiettivi:
- Riduzione dei tempi di consegna
- Aumento della produttività
- Riduzione delle scorte all'interno dell'intera catena di fornitura mondiale
- Miglioramento della qualità del prodotto e del processo
Grazie all'affidabilità, ai tempi di reazione rapidi e alla massima qualità, ci sforziamo di raggiungere la massima soddisfazione dei clienti, poiché con WIKA il cliente è sempre al centro di tutti i nostri sforzi.
Utilizzando il programma "Kaizen in ufficio", aumentiamo l'efficienza anche nelle aree amministrative. L'uso di Six Sigma ci aiuta a risolvere problemi di qualità complessi. Inoltre, attraverso la metodologia Kaizen, otteniamo un continuo miglioramento e risparmio nelle aree delle risorse e delle prestazioni ambientali.