Jatkuvan parantamisen prosessi kattaa koko WIKA-konsernin ja kaikki sen toimialat. Lean-yrityskulttuurin (lean-organisaation) kannalta kaikenlainen tuhlaus olisi poistettava yrityksen kaikilla tasoilla.
Perussäännöt ja periaatteet, joita on sovellettava tämäntyyppisen hävikin välttämiseksi, on kuvattu WIKA-tuotantojärjestelmässä (WPS), jolla pyritään seuraaviin tavoitteisiin:
- Läpimenoaikojen lyhentäminen
- Tuottavuuden kasvu
- Varastojen vähentäminen koko maailmanlaajuisessa toimitusketjussa
- Tuotteen ja prosessin laadun parantaminen
Luotettavuuden, nopean reaktioajan ja korkeimman laadun avulla pyrimme saavuttamaan parhaan mahdollisen asiakastyytyväisyyden, sillä WIKA:ssa asiakas on aina kaikkien panostuksiemme keskiössä.
Käyttämällä "Kaizen in the office" -ohjelmaa lisäämme tehokkuutta myös hallinnollisilla aloilla. Six Sigma-menetelmän käyttö auttaa meitä ratkaisemaan monimutkaisia laatuongelmia. Lisäksi saavutamme jatkuvia parannuksia ja säästöjä resurssien/ympäristönsuojelun alalla Kaizen-menetelmän avulla.